當前，整體經濟運行正處于恢復發展和產業轉型的關鍵期。然而，隨著國際形勢愈發復雜嚴峻，周期性、結構性、階段性矛盾問題交織疊加，人口紅利消失、市場競爭加劇更使企業經營直面前所未有的挑戰，很多企業開始面臨增長困境：一方面，規模的提升不再是具有吸引力的方向，企業陷入規模不經濟的狀態；另一方面，找不到增長的方向和方式，企業陷入增長停滯的狀態。

確保持續增長始終都是企業的首要任務。在當前新的經濟周期下，醫美機構要如何布“新局”、抓“先手”、搶“先機”，贏在新賽道，鍛造出適應性更強、更具前瞻性與可持續性的增長能力？

2023年12月31日-2024年1月3日，由匯成醫美教育主辦、南京麥瀾德醫療科技股份有限公司贊助的第七屆《2024孫多勇?跨年演講》在中國·南京揚子江國際會議中心舉辦，以“重塑醫美增長力”為演講主題，幫助全國醫美同仁突破增長瓶頸，找到清晰的戰略定位與增長路徑，實現機構良性增長。

思維破局，認知升級。只有機構創始人和相關負責人有更高維度的認知力和競爭力，才能找對時代戰略機遇和切入點，全局把控、落地運營、升級迭代，在醫美行業里突圍構建機構核心競爭力，獲得高價值、高知名度、高增長。

在2024孫多勇? 跨年演講為期四天的時間里，2023年12月31日-2024年1月1日期間將由孫多勇本人從“底層邏輯研增長、全球視野觀增長、中國格局判增長、產業鏈條看增長、企業走勢識增長、進化轉型定增長”六大維度全面解讀醫美增長力重塑的核心關鍵，找到機構“戰略層增長力/運營層增長力/組織層增長力”，并將在現場發布“2024年7大醫美小趨勢”和“中國醫美機構的10條行動建議”，幫助現場5000名醫美同仁厘清前行方向，升維認知，占領2024醫美增長新高地。

訓戰結合，持續增長。企業要增長，就必須制定清晰、完善的戰略規劃。在戰略規劃的指導下去建立科學的經營管理體系，并打造出真正意義上的高績效團隊，才能確保在激烈的競爭中脫穎而出、持續增長。

2024年1月2日-1月3日期間，將由孫多勇領銜匯成醫美教育天派導師顧問團與實效授課專家團共同為現場5000名學員制定「英雄2024」年度戰略規劃案，通過復盤診斷2023年運營數據、制定及分解2024年度戰略目標，幫助現場醫美同仁打通方向、路徑、執行三大共識，找到機構良性增長新方向。

同時，跨年演講現場也邀請了知名醫美耗材、器械、原料生產等行業上游產業鏈供應商，為在場的醫美機構持續賦能，實現醫美行業上、中、下游的共生、共享、共贏。

隨著時代變化、社會和經濟環境的變革，任何戰略粗獷、運營粗放、效率低下、不重視品牌打造、不擁抱數字化、不持續學習的企業及個人都會被時代淘汰。只有不斷向外學習、向內更新，才能帶領企業不斷適應時代的變化，走向未來。

據了解，《孫多勇?跨年演講》是匯成醫美教育一年一次的年度盛會，從2017年開始至今已經連續舉辦六期，累計匯聚了線上2萬余名，線下9000余名醫美從業者。

作為匯成醫美教育的創始人，孫多勇每年都會將自己的認知升級濃縮成商業智慧，然后再轉化為醫美產業趨勢預測及良性增長的方法論，以《孫多勇?跨年演講》及年度戰略規劃案的形式傳遞給全國醫美同仁。

他是繼羅振宇、吳曉波兩位名師之后國內第三位以個人商標命名，獨立舉辦跨年演講大型商業活動的發起人，已經持續六年深研醫美進化、解讀行業焦點、預測來年趨勢，如今《孫多勇?跨年演講》已經成為醫美行業的風向標。